原创漫画:Company-001 (永远很忙的人)

这几天在看呆伯特,其实已经看了好几年了,不过真正买了一本书看,还是第一次。

大概翻完了买的那本书,得出一个结论,老美比中国人还会窝里斗。当然这是笑话,因为我们的管理理论都是从国外照搬过来的,即使偶尔来两个中国式管理的理念,说白了都是拿着概念骗人,真要实现起来还是会死的很惨。

但漫画归漫画,呆伯特的流行确实也是事实,虽然里面的内容有点夸张,有些笑点起点很高搞得我都看不明白有什么好笑的,但是,里面有些场景确实让我偶尔也会心一笑,因为里面发生的事情也确实存在。只是呆伯特是舶来品,自己也遇到或者听说过一些可以作为中国式呆伯特漫画的素材,可惜一直没有看到过有人画这些漫画。前几年看过一个张小盒的漫画,曾经很热,也许现在也还继续火爆,只是已经好些阵子没有看了。

这几天忙的头昏脑胀的,反倒是突然想起来呆伯特,想起来张小盒,突然想自己“画”一些在中国公司内, 类似于呆伯特的漫画来。

之所以“画”加引号,因为我是个绘画盲,所以下面的画是我创作的,但不是我画的,我也正在学着画漫画,希望有一天能够自己真正的画一些漫画。

我会保持每周两幅的速度,不过貌似这个博客也很长时间没有更新了,感觉也鲜有人问津,我就当自说自话吧,如果真的有人看到,能够提一些建议,或者能够提供你觉得公司里面那些雷人的人,特别是在貌似属于非常好的管理理念下,其实有些荒唐的事情,欢迎提供给我,或者你也可以自己画出来。

最后说一句,貌似对一些管理理念的讽刺,其实不是说那些管理方法不对,毕竟我对于管理是门外汉,只是我还没有体会到管理的精华,所以才敢于无聊时来“画”一些这类漫画。

以下漫画内容和故事,纯属虚构,请勿对号入座。

 

公司里面有位同事叫做Dan,我们称他为生存大师,因为他能够在大家都忙的想自杀或者杀人时,他却总能够从项目或工作中脱身。如果你以为他是一个老是拖沓或者把工作丢给别人的话,那你就错了,因为他总是在工作要分配的时候第一个站出来要做事情的人,而且主动要求做好几件事情。

如果你够幸运,让Dan在你的项目组中工作的话,那恭喜你,你就成为Dan的挡箭牌。因为Dan会以在为你工作为借口,然后为自己找到时间上的Buffer。项目中的Buffer永远很重要,特别是你成为拖累另一个项目组工作的替罪羊的时候,你才发现自己的Buffer已经因为Dan而用完了。

21部影片,21部人生故事

《阿甘自传》缺陷者自强不息的人生; 
《蝴蝶效应》坦然面对童年闯下的大祸; 
《玫瑰人生》爱人的离开比死亡更痛苦; 
《人性污点》 寻找慰藉抚平自卑的伤口; 
《心灵捕手》 心灵受创的自我揭露与重建; 
《阳光小美女》 在家人面前没有失败者; 
《神秘河》 清洗内心的罪恶感; 
《第一滴血》 战争和暴力的后遗症。 

《从心开始》理解生活中隐藏的圈套; 
《密阳》与自己和解,那些回避、逃避与否认现实的创伤; 
《绷带俱乐部》幼年留下的心理阴影; 
《欢迎光临娃娃屋》冷漠和遗弃,父母给每一个孩子的爱是平等的; 
《21克》灵魂的重量穿越时空; 
《加油?马歇尔》勇气的力量; 
《玫瑰人生》爱恋人生,比死亡更悲伤的别离,不如珍惜。 
《深海长眠》与病魔抗争过后的不屈人生; 
《闪亮的风采》父爱如山般沉重; 
《女人,贞慧》禁闭的灵魂,放弃生活的喜怒哀乐; 
《勇敢的人》另一种生命可能; 
《儿子的房间》战胜悲伤是生者的责任; 
《琴键四分钟》边缘性人格障碍,释放自由热情。 

WordPress安装教程


买的空间在横天主机,安装wordpress的过程完全按照下面的成功,只为记录,并非为做广告,请勿受此而影响你选择主机空间的意向。

[衡天主机]Wordpress安装教程

网络上的安装教程参差不齐,就连WP中文官方的说明都有一定的误导,所以衡天主机专门为用户进行一次实战演示。

请新手用户严格按照该教程安装,本教程是现今网络上最简单的WP安装教程,力求在最快的时间内安装完成,并且可以正常使用。

我们以Wordpress 2.9.2中文版为例进行安装,3.0与2.9.2安装方式相同。

首先访问 http://cn.wordpress.org/

或者直接点击 http://cn.wordpress.org/wordpress-2.9.2-zh_CN.zip

下载安装程序。

在安装中需要用到控制面板,请参考 帮 助中心 的面板教程创建数据库。

我们的DA和CP面板都支持在线解压,所以可以上传压缩包。

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进入控制面板解压缩

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解压后将文件移动到根目录(/domains/你的域名/public_html/)

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创建Mysql数据库

进入控制面板,点击数据库管理,创建数据库(帮助中心 教程)

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5

现在打开你的浏览器,访问你的安装地址

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点击“创建一个配置文件”

输入你刚才创建的数据库信息

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数据库地址为 localhost

点击提交进行安装

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好了,现在你已经可以使用你的博客了,祝您愉快。

12

安装WP的过程中不需要修改任何文件,请勿按照网络上的版本进行操作。

WordPress插件:垃圾留言过滤插件akismet

Akismet(Automattic Kismet)是应用广泛的一个垃圾留言过滤系统,其作者是大名鼎鼎的WordPress创始人Matt Mullenweg,Akismet也是WordPress默认安装的插件,其使用非常广泛,设计目标便是帮助博客网站来过滤留言spam。有了akismet之后,基本上不用担心垃圾留言的烦恼了。绝大多数wordpress blogger都在使用的Akismet可用于多种blog平台,也包括诸如MovableType、PixelPost等均可使用。其工作机制简单地说便是,启用Akismet后,当博客再收到留言、pingback或trackback后,其会自动将其提交到Akismet并与Akismet上的黑名单进行比对,如果名列该黑名单中,则该条留言或trackback不会发布,当然,为避免误判,这些信息并不会马上被删除,而是暂存下来以待博客管理者进行进一步的人工判断,一般这个期限为15天,即15天内博客管理者可将其恢复,一旦过了这个期限才会删除。而对于没有被Akismet识别出来的漏网之鱼,当博客管理者将其标注为Spam时,Akismet服务器端也会有相应更新,即将相应内容添加到Akismet的黑名单中,也即是说,这个黑名单是由广大博客共同维护的。

安装Akismet

默认 WordPress 下载中就有了 Akismet 插件,所以你无需另外去下载 Akismet 进行安装,但是它你必须到 WordPress官网去注册个帐号,获取 WordPress官网的 API Key。然后把这个key 输入到插件的提供的选项中,如果你是给WordPress Mu 安装 Akismet 插件的话,你可以编辑 Akismet 插件,在插件开始定义一个叫做 WPCOM_API_KEY 的常量,把这个 key 的值赋给它,然后全站激活这个插件就可以。

Akismet版本

Automattic 提供两种不同的版本的 Akismet,一种是个人版,我们现在使用的就是,大家都可以都免费试用,另外一种是商业版本,它是给那些能够从他们 blog 赚 500 美元的人或者商业客户使用,商业版有更好的服务,并且没有限制。

适合中文摘要显示的wp-utf8-excerpt 插件


插件简介:

WordPress 自带的摘要功能只支持西方文字,其他 WordPress 摘要插件要么对中文支持得不好,容易出现乱码;要么把原文所有的格式都去掉,只剩光秃秃的文字。本插件是一个适合中文的摘要插件,可设置是否保留文章中的格式标签,如字体、颜色、链接、图片等。

主要特点:

1,支持多字节语言(如中文),不会产生乱码。

2,摘要可保留文章中的格式标签,如字体、颜色、链接、图片等(需保留的标签可在后台设置)。

3,首页每篇文章显示300字,存档页面每篇文章显示150字(字数可设置)。这里的字数是真正文字的有效字数,不包括各种 HTML 标签的字数。

安装:

1,解压到/wp-content/plugins/目录
2,在插件页面激活插件
3,修改主题的index.php文件,把

<?php the_content(); ?>

改成

<?php
if (is_single() or is_page()) {
the_content();
} else {
the_excerpt();
}
?>

注意:有些主题在the_content()中还有一些字,比如the_content(’Continue Reading »’),这种要把整句话换掉。有些主题用了其他文件来控制存档页面,如category.php、archive.php等,如有必要,请对这些文件也做修改。
更新:WordPress 新的默认主题 Twenty Ten 和 Twenty Eleven 不是在 index.php 中改了,而是改 content.php,改动方法同上。

作者的博客有更多的介绍,原文地址如下:

原创插件:适合中文的 WordPress 摘要插件

 

折腾了一天,终于用上Worpress了

昨天在网上买了一个国外的主机,这样就不用再去备案了,其实想去备案的,但是流程看了好几天也没搞明白怎么备案,索性就翻墙出去吧。这连着两个晚上都在研究Wordpress,把72松的博客导入,今天晚上研究那个如何设定首页摘要的插件,网上下载了很多都没有用,最后还是用了wp-utf8-excerpt (0.5.3 版本 | 作者为 Betty | 访问插件主页

这次买的主机速度看起来还不错,就希望不要被天朝的GFW把那个服务器给长城了。

Google收购摩托罗拉后的猜想

谷歌的CEO拉里佩奇坐在办公椅上边吃巧克力豆,边和下属视频会议,说道:「公司缺少手机,买个摩托罗拉吧。」

15分钟后,有人在视频那头传话,「摩托罗拉买下了。」
拉里问道,「什么型号的?」
下属:「啊?型号?型号?]
 
早上听新闻,听到google收购了一家公司,当时还在感慨不知道哪家公司运气好,被google给看上了,后来才明白过来是摩托罗拉手机,当时觉得有些意外,因为印象中摩托罗拉手机是其集团盈利的部门,而且除了手机和被射下来报废的十几块卫星,还真不知道这家公司还生产什么。可是,现在这家公司竟然被google给收购了!
话说我一直想买一个Google的手机,这次直接买个摩托罗拉手机的就愿望成真了!
用google查了一下Motorola的资料,发现这家公司其实在今年年初已经分拆为两家公司,一家为Motorala系统公司,一家为Motorola手机,这样看来,出于企业战略发展的需要,Motorola系统公司其实才是其盈利部门,而事实上,虽然Motorola手机这两年算是翻身了,从亏损严重到盈利,但是今年其实是有亏损的,在众多竞争对手追赶的情况下,在自己还处于巅峰状态中,将自己及时的卖出去,也是非常明智的。
由于Motorola是靠Google的安卓系统(Android)才咸鱼翻身的,那么Google将自己的合作伙伴同时也是最重要的最终用户收入囊中,就代表着Google将取代摩托罗拉,和自己的其他最终客户站在竞争席上,对于其他的安卓应用手机厂商,特别是HTC来说,将会是一个很大的打击,因为HTC似乎刚刚要放弃WinPhone7,全力转入安卓,但是google此次的举动,会影响到HTC今后的战略。
现在,Google的此次收购还并没有完成,如果Google完成了收购,对于手机的未来,那可能会有如下的一些变化:
 
1. 安卓的开放将会受到影响。
众所周知,安卓是Google的开放系统,类似于PC机中的Linux系统,但是此次收购,无疑会影响三星,HTC,LG等手机厂商使用安卓系统的信心。尽管业界对于此次收购,更多的是认为Google是看重了Motorola的专利,收购可以解决安卓系统发展中遇到的专利问题。
但是收购后,Motorola成为Google的一个子公司,而且是一个庞大的全球子公司,盈利就是Google股东所关心的,所以其他厂商对此的疑虑也会变成–Google会不会为了Motorola的盈利,而使其能够先于其他公司,使用更多的安卓系统的功能和版本更新。
2. Motorola公司作为手机技术发展的推动者,其重要性会降低。
Motorola在投入安卓系统之前,做过一些自己的努力,包括开发自己的操作系统,尽管结果都比较悲壮,但是这个过程也对手机技术发展的一种贡献,我们不能因为其没有成功就说,他们的努力是白费的,此次进入Google,决定了它要安分守己,不能有三心二意了,只能埋头开发安卓系统的手机了,而且作为一家硬件公司,成为了一家软件特别是互联网公司的一部分,其创新力无疑会大打折扣。
这可以从微软公司和Google公司自己生产的手机,都没有更好的市场可以看出,因为硬件不是它们的业务核心,而且在劳动力成本上升,硬件薄利的市场情况下,手机和PC等产品,如果没有自己和别人的差异化,那么达到互联网的盈利水平,将会是非常困难的,而google这样的背景下,也会收缩其MOTOROLA的产品线,研发其自己和市场不同的差异化的产品。
3.Google将加快进军终端的步伐。
其实,这几年Google虽然风光无限,但是却并不是没有危机,当一个行业有太多利润或者让人觉得会有很大利润的时候,那么资金就会疯狂的进入,而这更挡不住巨无霸微软的垂涎,微软自然不会放过Google的地盘,只是它反应总是太慢,但是时间和现金是微软的强项:我有钱和时间陪你玩,你可以坚持一阵子,但是没有办法坚持一辈子。所以很多微软的对手,最后都没有什么善终。
对于google来说,微软不会只是蚕食它的市场,那不是微软,微软的最终目的永远是吃掉对手。收购了Motorola,可以将自己的操作系统,自己的各种软件产品,移植到自己的硬件产品中,从而最终摆脱依靠微软操作系统,依靠其他PC厂商的目的。
4. 手机市场和平板市场的格局将会有重大变化
此次并购,对于微软,诺基亚,苹果公司来讲,一方面会倍感压力,但另一方面,却也给了他们争取其他厂商加入自己阵营的机会,当然苹果除外,但是苹果也要加快自己的产品发布频率,甚至要考虑自己的下个产品是什么。
 
最后,作为现阶段的收购战略,Google不会对Motorola有大的变动,从而会给其他手机厂商迎来一定的缓冲期,因为它还需要安抚其他的手机厂商,以使它的安卓系统有更多的应用,而且对于它来讲,此次收购,更多的是一种未来的战略行为,而不是简单的战术行为,那么未来手机市场的变化如何,还是一个未知数,还在于Google将如何处理自己和Motorola的关系,如何看待自己和其他安卓手机厂商的未来合作空间。
 

乔布斯离开苹果后的市场会怎样


卡扎菲(打电话给记者):亲,我要召开新闻发布会,控诉多国部队干涉利比亚内政,我要爆料!爆炸性内幕!

 记者A:我们要先报道乔布斯离开苹果的消息。

记者B: 我正在参加乔布斯离职的记者招待会。

记者C: 我正在采访谷哥对乔哥离职的看法。

记者D: 你真的是卡扎菲,请问你用IPAD吗,你对苹果的未来怎么看?什么!你不用IPAD?你竟然不用IPAD!你现在知道你的人民离开你的原因了吧?

卡扎菲:X$%#….

 

 

 

 

 

 

徐志摩说:轻轻的我走了,正如我轻轻的来,不带走一片云彩。

乔布斯说: if there ever came a day,I would be the first to let you know。              

                 Unfortunately, that day has come.

 

今年的IT新闻绝对都是爆炸性的新闻:

先是诺基亚放弃塞班了,和一直死磕的对头微软联姻了;

之后就是摩托罗拉,HTC,三星都承认不该自己搞什么系统,转而将安卓抱在里怀里;

安卓还没有被暖热呢,这边安卓他娘的谷哥把摩托罗拉给收购了,HTC和三星抱着安卓,撒手也不是,继续捂着也不是,问苍天,无语泪泣;

乔布斯离职的消息一发布,卡扎菲生死到底是未卜还是已卜,也没人关心了。

 

乔布斯退休了。

 

老实说,这个消息并没有谷哥收购摩托罗拉的消息来的突然和不可思议,但是这个消息带给业界的影响却更大,尽管这只是一个个人的离职。从这个消息给业界产生的影响,在心里层面上,会是深远的,巨大的。苹果一直是其他对手所追随,一直想超越,一直没办法超越的。为什么无法超越,因为有一个人在那里,也就是乔布斯,如今这个人走了,离开了苹果,那苹果还是苹果吗,还能不被超越吗?

 

这个消息的发布,也带来了几个问题:

 

1)乔布斯为什么现在离职?

 

原因无非是两个,第一,乔布斯的身体原因,乔布斯一直被疾病困扰,年龄也大了,不服老不行了,现在产品的战略都已经定好,老人家要休息一下了。

第二,也是最重要的原因,现在是要他退出的时候了,是时候要让公司减弱个人光华的时候了,特别是在谷哥收购了摩托罗拉,竞争对手正对未来狐疑不定,而自己的产品还处于被其他对手模仿跟随的阶段,此时不退更待何时?难道等自己突然病重是才退,那个时候才真是会让市场恐慌的。

 

2)乔布斯离职对IT业界的影响有哪些?

 

客观的讲,乔布斯不可能让苹果“永远”在只有自己执政是才发展才盈利,这个他自己心里也清楚,但是大众却不一定认同,从心理上来讲,很多人还津津乐道苹果是如何因为乔布斯而活过来,并且创造出一个又一个神话的,包括IPHONE,IPAD给业界的冲击。

 

所以,乔布斯的离职,在业界的心理上,无疑会消弱苹果的产品价值,我买IPAD,首先是因为他是苹果生产的,更是因为创造这个产品的人,他是乔布斯,如果他是库克,也许我会要考虑一下。这种思维逻辑给苹果带来的影响,就是如果苹果以后的产品如果稍微有些不如意,那么对苹果的市场就是会毁灭性的了。

 

3) 其他相应厂商是该高兴还是担忧?

 

应该是有喜有忧。喜的是,此人一走,自己也许可以松口气,不用担心自己的产品成为昨日黄花了,更有可能做出超越苹果的产品了;忧的是,自己以前一直在模仿,尽管是不得以的,因为苹果做的产品是用户需要的,而且超出用户想像的,自己只要跟随苹果做出同样的竞争产品,自然能够分得市场的一部分利润,市场的竞争格局并不会太混乱,但是如果没有了乔布斯的创新,那么也许会有更多的创新产品来争夺天下,可是这些产品哪些是真正客户满意的,能够做到让用户疯狂追逐IPAD那样达到客户需要的产品,每个厂家都会心存疑虑,毕竟,生产出一个失败的产品,太超越时代或者落后时代,也会是一个公司被市场淘汰的原因。

 

4)谷哥和微软怎么想?

 

乔哥走了,谷哥还在,微软老大哥也还在,他们该是欢呼还是黯然呢?这个恐怕没有答案,但是从各自公司的发展战略来看,谷哥和微软应该在表面上波澜不惊的,前者刚把摩托罗拉收购,还没精力去布局,后者微软则可能会有些担忧自己,因为其已经对苹果没有太多的敌意,微软的敌人太多,但苹果其实已经是敌人的敌人。如果微软按照我们对外政策的逻辑来思考,敌人的敌人就是朋友,而且微软在对Linux的竞争中稍微平息时,安卓已经成为其最大的威胁,因为现在平板只有两种系统,苹果的和非苹果的,其中非苹果的就是安卓,至于把微软吓了一跳的WEBOS,听到谷哥和摩托罗拉结婚的消息后,就不挣气的自宫了。

 

苹果,谷哥,微软,三者在前端操作系统的竞争中,互相牵制,苹果如果没落了,安卓就会兴起,而如果安卓没落了,苹果却并一定会分得更多的客户端的操作系统,所以微软此时,恐怕是有些替苹果担心,有种唇亡齿寒的感觉,没有了Windows(XP/WIN7)系统,只有服务器server的微软,还是微软吗?

 

最后,乔布斯的离开,带给苹果怎样的影响呢?也许不会有太大的影响,至少在一两年内不会有太大影响,因为产品的战略已经定好了。

 

而长期来看,即使在乔布斯来说,恐怕也无法预测用户未来需要什么,所以,乔布斯他退,或者他不退,客户一直在那里,而需求却在变化,所以未来还是不可预测,而乔布斯退了,对苹果未尝不是好事,可以让公司理性的健康长久发展,我们可以看看没有了乔布斯的苹果,会不会有更好产品出来。

 

 

附录:

 

乔布斯的辞职信:

 

To the Apple Board of Directors and the Apple Community:

 

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO, I would be the first to let you know.。 

 

Unfortunately, that day has come.

 

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve, if the Board sees fit, as Chairman of the Board, director and Apple employee.

 

As far as my successor goes, I strongly recommend that we __execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.( 

 

I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

 

I have made some of the best friends of my life at Apple, and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

 

Steve

读《关键链-项目管理》有感


最近读完了 高德拉特(Eliyahu Goldratt)博士写的《关键链-项目管理》这本书书,更确切的说这是一本关于项目管理的小说,作者在书中将TOC(约束)理论应用在了项目管理中,提出来关于项目管理的新的管理理念。
 
Goldratt博士是以色列人,最早推出TOC理论时很少有人感兴趣,于是自己写了一本小说,名为《目标》,在小说中介绍了如何应用TOC将一个工厂从陷入困境的状况拯救出来的故事。几年前读这本书的时候,觉得此人真是一个天才,研究出新的管理理论并不是太稀奇,但是为了推销自己的管理理论,亲自写小说并且小说让人读起来滋滋有味,里面还穿插了人生的感悟,还有感情的描写,从这个方面来讲,作者的这种能力真是让人觉得神奇。
 
在《关键链》这本项目管理小说中,Goldratt博士继续用小说来推销自己的项目管理理论,即他创造的关键链项目管理方法。关于作者的这种理论,网上有很多的介绍,google 关键链 项目管理就会出来一大堆,文后也有介绍,就不一一copy&paste了。
 
这里说一下自己对关键链中认为要消除安全时间的看法:
 
项目的安全时间是项目延迟的主要原因。
关键链的理论认为,每个人都会将自己的安全时间加入到项目的计划中,所以会导致项目的计划时间中含有很多的时间浪费问题,而且由于大家都有一种心理推延的毛病,所以项目的安全时间变得没有任何意义,所谓的安全是时间并不能保证项目的按期完成,反而会导致项目的延期,因为项目的安全时间是没有意义的。
 
首先,个人觉得这个说法是很正确的,在生产企业中的有一个库存的现象叫做“长尾效应”,最早客户将安全库存通过供应商的层层传导,到了最终供应商那里,会造成过多的根本不需要的库存。作为项目经理,在和各个部门进行计划协商时,各个部门肯定会加入自己的安全时间,这从最后项目经理会加入自己的安全时间就可以明白,比如软件开发部的小王,会将自己的模块开发时间加入2天作为自己的安全时间,软件部门经理就会在整个部门的时间中,再加入3天作为交付给项目经理的时间,项目经理会在整个项目中加入3天,作为自己的安全时间,然后告诉客户自己的交付时间。
 
事实上,我在项目的计划中,确实是会加入自己的安全时间,即使在有老板给出明确期限的时候,也一定会争取自己的安全时间。问题是,如果大家都知道,消除安全时间可以带来项目的提前完成,我们真的会将自己的安全时间给主动去除吗?
 
我想在一般情况下,没有人会这样做,在多部门共同完成一个项目的背景下,人们加入安全时间,并不是因为项目的顺利实施,更多的时候,是出于一种保护自己的想法,因为如果你将自己可以完成的时间,不留一点多的时间的话,那么如果大家都加入了安全时间,你没有加入安全时间,结果由于一些原因,你没有按时完成任务,那么无形中你就成为整个项目延期的替罪羊。
 
所以,即使知道了自己加入的安全时间是拉长了项目的进度,人们还是乐此不彼的加入安全时间,而不会从公司效益的角度去考虑,而真正从公司效益考虑角度的人,一般是公司的高层人员,他们并没有意识到消除项目的安全时间,并不是简单的给项目团队成员施压可以达到的,因为人们会找出各种各样的理由来坚持自己为什么要加入安全时间。要打消人们加入安全时间的行为,就要创造出一种团队合作的文化,建立一种可以让项目团队成员互相信任的氛围。虽然关键链理论非常好,但是却不是某个项目经理能够简单应用就可以提高项目实施效果的,这种理论只有在公司管理层推行下才会有好的效果。
 
百度百科中关于关键链的介绍:
CCPM方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用。
Goldratt在其专著《目标》(The Goa1)中提出了著名的约束理论(TOC,Theory of Constraints),主要应用于生产系统。该理论的应用有5个步骤。
 
 (1)找出系统中的制约因素;
 (2)决定怎样挖尽制约因素的潜能;
(3)其他一切迁就以上的决定;
 (4)将制约因素松绑;
 (5)如果这一因素不再是制约因素,则应避免惰性,回到步骤(1)。 
 
CCPM方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用。它首先根据项目活动(工序)的技术约束做出项目的网络图,然后考虑项目活动所受到的资源(如劳动力、施工机械等)约束,对网络图进行必要的调整,得到项目的初始进度(Initial Schedule)计划,初始进度计划中持续时间最长的线路即为项目的关键链(Critical Chain),最后将所有项目活动(工序)的持续时间减半,按照某种特定的计算方法,将节省的时间以缓冲区的形式加入到进度计划当中。
CCPM方法中主要有三种形式的缓冲区,即项目缓冲(PB:Project Buffer)、输入缓冲(FB:Feeding Buffer)和资源缓冲(RB:Resource Buffer)。
项目缓冲(PB)插入到关键链的最后一项活动之后,用来保护项目的总工期,吸收关键链上活动(工序)的延误;
输入缓冲(FB)的插入位置在非关键链和关键链的汇合处,用来吸收非关键链上活动的延误,保护关键链不受非关键链延误的影响;
另外当某种资源投入关键链工序,而它前面的关键链工序却使用另外一种资源时,就需要插入资源缓冲(RB)。项目实施过程中,CCPM方法通过对缓冲区的管理实现对项目的控制,根据缓冲区的消耗制定不同的管理对策。
自从CCPM方法提出以后,该方法已成功地应用于多个企业,并在北美和欧洲等发达国家受到了相当的重视和研究,Taxas Instruments,Honeywell,Harris Semiconductor,Israeli Aircraft,Lucent Technologies等公司在应用这一方法后都取得了不错的成绩,这是与CCPM方法独特的思维视角是分不开的。
 

团购网站存在心理因素

最近团购网站的各种消息满天飞,我在地铁站也时不时看到团购网站的广告,尽管有人警告说大部分团购网站到年底都要关门,可是这却丝毫不能阻挡前仆后继的团购网站烧钱。

记得自己装修房子时,曾经参加过建材团购网站的活动,第一次参加现场的团购后,光自己的订单都下了一千多,也就是自己把装修的材料差不多都订好了,因为自己选择产品觉得太累了,所以当时觉得总算是什么都搞定了。可是后来自己真正的建材市场去的时候,发现所谓的团购价其实也没有便宜多少,当然是有便宜些,但绝对不是团购报价的那么高,而且要是真正买的时候,还有各种各样的限制,所以后来就把大部分订单又给退了。

当然,我经历的团购和现在的团购网站是两个行业,现在的团购网站更多的偏向于生活娱乐,其实看过团购的产品,确实很吸引人的,我个人倒是觉得团购网站的作用,与其说是给予了大家实惠,不如说是让人们不再为网上选择信息,选择各种产品而头疼了。每个产品都有很多品牌,每个品牌又有很多型号,由此就会给人一种压力,这就是人们常说的“选择控”带来的烦恼。

团购网站让“选择控”们,不再迷失在产品的选择中,这可能是很多团购网站用户存在的潜在心理基础,对于网站来说,能够看到人们这种心理现象的基础,从而找出自己存在的方法,应该也是一种新的网站生存模式—不管你是不是团购网站。

EFACS 产品介绍

Exel Computer Systems PLC

Exel Computer Systems plc 是专业的综合业务解决方案供应商,涉及制造、财务和商业控制等各个领域。我们的理念是为制造业公司提供科技领先而灵活的业务解决方案,从而使我们的客户拥有前沿业务运作能力。

实现这一目标,需要投身于高科技的研发,需要整合现代技术,并继续始终如一地保证客户的满意度。

Exel Computer Systems plc 是当今综合业务系统的一流供应商,与日俱增的客户群遍布各行各业各种规模的企业。

EFACS E/8 产品概述

EFACS E/8 是适用于全球各种规模制造业公司的综合业务解决方案。它是一种高度可定制、基于组件的 ERP 软件包,是特别针对十分苛求的制造业需求提供的既经济又完备的解决方案。它包含以下主要的业务功能:制造、供应链管理、客户关系管理、财务管理、现场服务管理和项目管理。

EFACS E/8 是为满足不同层次制造商的各种需求而特别设计的,这些制造商包括需要严格跟踪能力和工程变更管理要求的汽车、航空航天以及电子类公司,以及视计划而定、为减少正在进行的工作并提供及时交付性能而寻求精益制造技术的大批量组件制造商。

拥有数以百计的成功实施经历和数以千计的用户,EFACS 已经成为全球一些最著名公司所青睐的产品。

EFACS E/8 是一种完全国际化的产品,具有多种语言功能,包括对 Unicode(双字节)语言(诸如日语和中文)的支持。多种语言可以同时运行于同一软件服务器,从而允许国际组织在多个国家或地区运行单个系统。

EFACS E/8 的主要优势之一是它的高度可定制性,是为简化修改流程而设计的。E/8 的定制功能使各公司根据广泛的标准软件,制订出一套独特的业务解决方案来满足他们的特殊需求。

(转)EXEL创立和发展故事——访:EXEL创始人常务董事 John Ellis

除开那些资金雄厚,大手笔炒作的上市公司,IT行业仍然有很多个人企业,通过精致灵巧的运营,家庭化的管理,专一的产品发展,在这个竞争激烈的市场中占有一席之地,并不断挑战一些大型软件在专门市场中的占有率。EXEL也许正该划入此类。

John Ellis,EXEL公司创始人和常务董事。在好奇于EXEL为什么选择于2004年在上海建立了其全球唯一的地区办公室的时候,我们与Ellis先生通过邮件聊了关于公司创办的故事和过去及现在的发展等问题,便有了下面的访谈。

公司历史

最先的,也是最为好奇的问题,Exel是怎样被创建和发展起来的?最初的成长中,困难和突破是什么?

我在1985年3月创立了Exel。当时,我放弃一份有薪水保障的工作,开始用一笔很小的银行贷款创建这家公司。创业的过程中难免会有风险,但凭借不懈的努力,和我们良好的产品设计,我们至今已经创造了一个强大而且稳固的公司,拥有了很多成功的ERP用户。

公司创立的时候,我坚信那些生产企业需要好的软件来帮助他们经营,那是在1985年,那时候计算机产业还远不如今天这样发达。我自己设计并用C语言编写了一个能力计划系统,这个系统在Unix和DOS环境下均可运行。

在一个公司创立之初,没有什么是确定的。最初的几年,生活基本上就是长时间的艰苦工作。当然我们足够幸运,获得了我们的客户,并且随着生意的成长,开始拥有自己的雇员。公司销售最重要的一点是产品的完善,而我们公司的成长正基于此。很幸运Exel后来没再需要向银行进行更多贷款,并且至今仍是一家私人公司。

作为欧洲公司,Exel与其他欧洲公司相比,业务发展有什么不同?与美国公司和澳洲公司直面竞争的时候,特点在哪里?

Exel现在是完全独立的,我想这点大大区别于我们其他的竞争对手。我们可以做出更快的决策,我们同时也是一个单一产品的公司,我们更为集中,并在得以在关注的领域胜过我们的竞争对手。

Exel在世界哪些地方提供软件和服务?为什么Exel不是一家上市公司?

我们在全球有一些分销商,像泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚和韩国。我们在苏格兰和爱尔兰也有分销商。在其他国家我们还没有建立自己的办公室,但在中国,04年8月上海办公室正式开始运行。我们保持一家私人公司的身份也正是为了拥有更多的自由和灵活性来保障在自己领域的领先地位。

产品特点

Efacs,产品名称的来历。从定位和您的初衷来看,它更偏重ERP还是供应链管理?

EFACS是“Extended Factory Administration and Control System”(拓展工厂管理控制系统)的缩写。它是从我早年编写的能力计划和排程系统发展而来的。经过多年的发展,我们把EFACS拓展成为了一个全面的ERP系统,同时,在SCM上具有独特的优势。我们现在还有CRM、工作流和文档管理这些完全集成的模块。

从软件本身特点看,Efacs的优势在生产制造,还是分销业务,或者财务管控?

EFACS在这些方面的很强,但我们仍在不断改进和扩展产品的各个方面。

作为中小企业产品,Efacs如何适应中小企业需求?不可替代的特点是什么?实施周期?投资?实施难度?维护?

最初,我们就是向小型企业提供EFACS系统。然而今天,我们也向中型甚至更大型的企业提供服务。我们的一些用户有300个并发用户,也有更大的公司前来询问我们的产品。当然,我们仍然为那些并发用户在10人左右的小型企业提供服务。

我们通常需要6到9个月来实施EFACS,但我们也曾经用更短的时间成功实施过。实施的费用和难度在不同情况下会有很大的不同,完全看客户的需要和她们业务的规模及复杂度。

最新版EFACS最重要的一项特点是灵活性。我们在一个我们成为可变组成架构之上开发了新的产品。这意味着,当客户希望在他的系统中增加特定的业务逻辑时,我们总是可以通过插入新的软件组建来达成。这比不断改变产品战略,发展新版本的标准应用来应对不同的需求更为经济和节省时间。

这种架构允许客户自行管理和修改自己的系统,当然这是在客户具备一定的IT基础的条件下。

未来发展

您觉得Exel这几年的发展重点会是什么?

我们会继续改进EFACS产品。尤其,我们将增加可以选择的软件组件的种类。这样我们能够通过让客户选择那些标准组件而不是等待新的组件开发来获得更适合他们业务需要的软件系统。

Exel在中国的发展以什么为原则?

我们都知道中国经济尤其是制造行业高速发展。EFACS恰恰是一个恰当的软件,在英国和其他地方有很多年成功应用的经验。综合这两个因素,我们相信EFACS会是很多中国企业的合适选择。我们在上海的办公室由中国员工管理运营,我们在苏州的客户中心也有中国员工。未来的发展难以预测,但我们会在销售增长的时候增加在这里的投资和人员规模。

Exel在中国发展的愿景是什么?目标市场在什么地区?什么行业?

我们持续在市场和销售方面努力,以适应中国当地环境的发展。EFACS对多种制造企业都是合适的,因此我们并没有明确定向于某个特定的行业。不过我们专注于位于上海和上海周边制造企业市场的开发,这已经是一个很大规模的数量。作为这个市场的新面孔,我们并没有期待一个迅速的销售奇迹,我们首先集中建立一个良好的销售和支持体系。我们相信,随后自然会有销售上的成功。

SAP学习笔记(2):SAP R/3模块

SAP R/3的模块

R/3系统包含大量模块,这些模块共同发挥作用来执行公司中的业务管理任务。每个模块都有一个国际通用的缩写。系统的用户使用的往往是这些模块的缩写,而不是全称。比如,SD表示销售(Sales)和分发(Distribution)模块,CO表示控制(Controlling)模块。

模块分成三大类:物流、财务与人力资源。比如,“销售与分发”模块(缩写为“SD”)在“物流”类中;“控制模块”(缩写为“CO”)是“财务”类的一个模块。所有模块都显示在R/3系统的主屏幕中,用户可以从中选择相应的模块进行操作。

“物流”类模块

“物流”类模块处理的业务是与整个公司有关的,如:订单处理、物料管理、主生产计划、准备转运和发票核查等等。其中:

1.“销售与分发”模块(缩写为“SD”)处理有关销售、装运、单据开具的任务。它提供的销售支持有:对有关销售线索和竞争者活动的信息进行管理的工具,销售信息系统还能提出关于市场趋势的早期警告。如果顾客发出一份订单,SD模块能够从数据库中抽取顾客地址、销售活动和信用限额等信息。SD还能与“物料管理”和“生产计划”模块一起,检查原材料是否可以获得,估计出这订单的最早可能交货期。SD向员工提供有关到期应该发货的订单的信息。它和“物料管理”模块一起,从仓库中提出产成品,并且支持有关包装和生成装运单据的活动。一旦产成品发出,SD便自动开具单据,“财务会计与控制”模块马上就能获得这个信息。

2.“物料管理”模块(缩写为“MM”)的主要任务是处理物料流入、流经以及流出公司的活动。MM处理采购业务、仓库管理和库存清单,还进行发票的核查以及提供一套复杂的信息系统。

3.“产品计划”模块(缩写为“PP”),协助公司上下从生产经理到操作工的全体员工来计划生产过程。比如,它对原材料的运输与存储、生产设备、副产品以及废品都能够作出计划。生产过程用图形的形式表示,展示出生产各个阶段间的关系,提供了计划、控制以及生产文档所需的信息。PP生成一份生产订单,上面汇总了成本、材料、工艺、数量和进度各项信息。

4.“工厂维护”模块(缩写为“PM”),处理厂房修缮和生产过程中使用的设备的维护。它提供关于机器使用与闲置的信息。PM和PP模块的紧密配合,保证了生产过程的效率。

5.“质量管理”模块(缩写为“QM”),支持所有与产品质量保证有关的流程。它提供检测计划的详细安排,管理废品率和质量相关成本等数据。需要的话,QM还对质量资格认证进行管理。

“财务”类模块

“财务”类模块提供一套通用记帐系统,保证资产负债表与损益表的及时更新。除此以外,还能够进行资产管理,提供有关经营成果的报告,使得公司管理决策建立在客观、及时的信息基础之上,协助完成公司的整体控制。其中:

1.“财务会计”模块(Financial Accounting,缩写为“FI”),提供通常的会计功能,如资产负债表与损益表的科目等。这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整,并且往往是多语种的。同时,科目的设置会遵守任何一个特定国家中的有关规定。另外,FI还进行资产管理,包括资产的历史情况与折旧。它甚至可以对计划投资进行仿真,以辅助决策。

2.“控制”模块(Contr olling,缩写为“CO”),不仅可以控制成本,还可以控制公司的目标。另外,CO还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。

3.“企业控制”模块(Enterprise Controlling,缩写为“EC”),是为公司经营者提供的一个信息系统。它能够把公司内部的信息与关于外部市场的信息结合起来,并区分出哪些是影响公司营销战略的战略性问题。

“人力资源”类模块

“人力资源”类模块可以提供一个综合的人力资源管理系统。它综合了诸如人事计划、新员工招聘、工资管理和员工个人发展等各项业务活动。其中:

1.“人事管理”模块(Personnel Administration,缩写为“PA”),包含所有公司员工的记录信息。这些信息可以由所有人力资源应用软件和许多其他业务类的模块获得。于是,整个系统便可获得最新的信息。同时,PA提供各种层次的时间管理,从简单的工时监控直到自动匹配工人的工作时间与机器利用率。PA也负责管理工资单和差旅费。

2.“人事计划与发展”模块(Personnel Planningand Development,缩写为“PD”),包括了人力资源计划的所有方面。例如,“成本计划”可以预测不同工资支付战略的影响,以支持决策。PD也支持长期计划。例如,关于特定技术领域的员工年龄结构的数据,能够凸显对现有员工进行职业发展的需要或者是高效??地招募新的人力资源的需要。

SAP学习笔记(1):SAP概况

开始学习SAP,学的时候就把相关的内容记录下来,以便能够记得更清楚,以及可以不停的复习。

SAP公司介绍:

SAP是世界上首屈一指的集成化商品软件公司,1972年创建于德国,是目前世界上第四大独立软件供应商和全球最大的管理软件供应商。MySAP.com系统是SAP总结多年来实施成功的经验,投入大量人员和资金开发完成的面向不同规模,不同类型企业的一体化解决方案。SAP的业务遍布全世界50多个国家和地区,在欧洲、北美、南非、亚洲太平洋地区都设有分公司。目前SAP的用户有30000多家,《财富500强》的前十名公司里有九家使用SAP软件,且500强中80%是SAP的用户。

SAP版本一览:

SAP Business Suite 
当前SAP公司的主力产品包,里面包含了mySAP ERP, mySAP CRM, mySAP SCM …. 几乎是SAP的所有东东。如果购买的是此种许可证,就意味着几乎可以用SAP的所有产品的功能--某些特定行业的特定引擎(Engine)除外。

mySAP ERP
主要就是以前的SAP R/3加上SAP最新的集成平台SAP Netweaver。

mySAP CRM
之所以叫mySAP CRM而不是SAP CRM,就是为了突出SAP的CRM产品是以客户为中心的、灵活可配置的……所以叫”my***“,mySAP CRM主要就是包括SAP的CRM产品功能包(Logic Box)再加上SAP最新的集成平台SAP Netweaver。

SAP Netweaver
是SAP最新的集成应用平台,一方面SAP用这么一个平台来集成SAP与非SAP(Oracle, Siebel, …)应用系统;另一方面SAP把一些各个系统都可以通用的功能放入此平台中,如SAP门户( SAP Portal)可以访问各种SAP应用系统(ERP, CRM…)及非SAP系统、SAP商务智能(SAP BI)可以对来自各种系统的数据进行分析……

mySAP.com
这是前几年SAP为了迎合网络风潮而给自己的产品包改的名字,它跟www.mySAP.com这个网站没有任何实质关…它就是现在的SAP Business Suite。

SAP R/3
以前SAP公司的主力产品,包括大家非常熟悉的SD, MM, FI, CO, PP..等模块。但从今年起SAP已经不再单独出售R/3的许可证,代之以mySAP ERP。也就意味着客户无论选择SAP的何种产品(mySAP ERP, mySAP CRM…)都会得到SAP Netweaver,其中包括了SAP Portal 与SAP BW的使用许可。SAPR/3中的S代表系统(Systems),A代表应用软件(Applications),P代表产品(Products)。R/3意味着这是SAP软件第三次发布的版本。

SAP All-in One (SAP A1)
在SAP R/3的基础上,SAP做了一些预配置,然后按不同行业交给咨询合作伙伴,由他们再加一些预配置,然后以咨询合作伙伴的名义将加了预配置的系统销售给用户。内含mySAP CRM的部分功能。

SAP Business One (SAP B1)
在SAP收购的另一家公司的产品基础上改造而成,优点是价格低廉,并且由于数据结构相同可以无缝地将系统升级至SAP A1, SAP Business Suite。SAP B1中有CRM功能,但远不及mySAP CRM系统中的那么强大。

SAP Release版本之间的差异和关系:

版本4.6C以前是所谓传统的R3系统,建立在SAP Basis的基础上;

版本4.70以后,改为R3 Enterprise,最大的变化是SAP WEB AS取代了传统的Basis,核心业务功能模块也作了划分;

R3 Enterprise之后改称为mySAP ERP2004,基础平台演变成SAP NetWeaver,并产生SAP ECC (ECC = ERP Central Component) ,作为Enterprise的替代,并集成了BW,SEM和ITS;

SAP 产品图谱

SAP R/3 包括两个层面:功能(Functionality,应用模块) 和技术(Technology,技术实现)。直到版本4.6C,其技术层是Basis,从4.7开始,功能和技术层面都发生了较大的变化。

升级到mySAP ERP后,目前功能上有:mySAP ERP Financials、mySAP ERP Human Capital Management、mySAP ERP Operations(细分为:Procurement and logistics execution、Product development and manufacturing、Sales and service)、mySAP ERP Corporate Services,涵盖了R/3的所有功能。外加 Self-services和Analytics。技术上则是得到极大扩展的SAP NetWeaver。

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整个SAP产品的架构,从中可以看到各种产品的所属。

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EDI随笔(4):报文内容详解实例之EDI 850

前边讲了一些报文的文档格式,下面是一个EDI在供应商和客户之间的应用,也就是最基本的EDI的采购应用,可以看到有850,855,860,865这四种,这里就介绍850,因为其他的类似,明白了一个就明白了其他。

 

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先看850,850是指EDI的采购订单定义,它对一个采购订单进行了传输定义,例如,你是客户那么就可以用850这个EDI采购订单来对供应商进行采购,按照前面我们讲过的,EDI是一种协议和约定好的格式,那么只要我的系统支持EDI,那么我就可以将我的订单转换成约定好的EDI代码,然后我发给供应商,供应商根据我们约定好的EDI协议,对EDI代码进行翻译,从里面提取出来采购信息,就可以在自己的系统内生成订单。

现在的问题是供应商的系统收到了EDI代码,它如何判断出EDI代码的类型,是采购订单850,还是其他的EDI信息呢?

答案还在于事先的约定,先看下面这段代码:

ST*850*0001^
BEG*00*NE*092123456**20010331^
CUR*SE*USD^
REF*PR*ABC-12345-1^
PER*BD*JANE SMITH*TE*3121234567^
*
*
*
SE*37*0001^

我详细的解释这段代码的含义:

ST*850*0001^

ST代码代表要开始传送一段EDI的控制代码,那么后边的850就是指有采购订单来了,如果此处的850变成了855,那么就是指后边的代码就是855定义的内容,也即采购订单确认的内容。

继续看850的代码,我把前边几行解释一下:

ST*850*0001^

BEG*00*NE*092123456**20010331^
BEG指示开始订单号和订单日期信息的定义,此例中*00*指明是原始订单,*NE*指明是新的订单,*092123456*是订单号,**20010331是订单日期,也就是2001年3月31号,

^指示此行结束。

CUR*SE*USD^
CUR指明开始定义货币单位,*SE*是说明使用卖方的货币单位,USD指明了货币单位是美元。

REF*PR*ABC-12345-1^
RFE开始定义一些参考信息,此处PR代表定义的参考信息是采购报价单号,也就是ABC-12345-1

PER*BD*JANE SMITH*TE*3121234567^
PER指明开始定义一些客户的联系信息等内容,BD代表采购部门或者联系人,此处联系人即为Jane Smith,TE指明是电话号码,如果此处TE被FX代替,那么就代表后边的是传真,后边的是电话号码我应该就不用解释了吧。

*
*
*
省略的内容即为EDI 850定义的其他内容,比如采购订单的line内容,零件号,价格信息等等。。。
SE*37*0001^

SE代表这一段EDI代码结束。

以此类推,下面是855(采购订单确认)的报文内容:
ST*855*0001^
BAK*00*AC*092123456*20010331****0798765*20010331^
CUR*SE*USD^
REF*PR*ABC-12345-1^
REF*CO*554433^
*
*
SE*40*0001^
相信不用再讲解了吧,因为这些报文的格式不同,但是通讯的模式是一样的,只要明白每个代码的含义,看EDI的内容就很容易了,不过话又说过来,代码是不需要记得,这里只是想通过这个例子来说明一下EDI传输的一个过程。

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